Les banques le constatent elles aussi: leurs clientes et clients veulent investir dans les cryptos. En Suisse, 18% de la population détiennent des cryptoactifs; en 2024, ils étaient 11%. Rien que l’an dernier, environ 140’000 investisseuses et investisseurs s’y sont ajoutés, et 60% des détenteurs actuels prévoient d’acheter davantage au cours des deux prochaines années.

Cette demande passe jusqu’ici à côté des banques. La Banque cantonale de Zurich a fait état de sorties de fonds de sa clientèle vers des bourses crypto de CHF 600 mio. et a lancé en 2024 son propre négoce de cryptos; PostFinance comptait plus de 25’000 portefeuilles crypto près d’un an après le lancement. À l’échelle européenne, 30% des investisseurs souhaitent acheter des cryptos via leur banque, mais moins de la moitié des établissements le proposent. Une offre simple et fiable fait souvent défaut. Tradoo comble cette lacune avec des niveaux de risque clairs, des règles fixes et une transparence totale.

La solution

Tradoo crée un pont entre la banque traditionnelle et les actifs numériques.

Tradoo rend les placements numériques accessibles aux banques, aux gestionnaires de fortune et à leurs clientes et clients. La plateforme relie des processus financiers éprouvés aux actifs numériques, de manière transparente et selon des règles claires.

Prototype du tableau de bord partenaire en white label pour une banque

1. Intégrer simplement les placements numériques

Les banques, les gestionnaires de fortune, les family offices et les entreprises peuvent intégrer les actifs numériques dans leurs processus existants, du placement au reporting.

2. Investir selon des règles claires

Les investisseurs choisissent une stratégie adaptée à leur profil de risque: des approches défensives jusqu’aux stratégies Bitcoin et Ethereum à plus fort potentiel de croissance.

La plateforme surveille les marchés et accompagne les ajustements dans le cadre de règles définies. Chaque décision est documentée de façon compréhensible. La spéculation crypto devient ainsi un placement structuré et traçable.

3. Pour les professionnels et les investisseurs privés

Les banques et les gestionnaires de fortune peuvent gérer de manière centralisée des stratégies individuelles et plusieurs portefeuilles clients, y compris le reporting et un contrôle clair.

Les investisseurs privés bénéficient d’un accès simple via leur banque ou leur partenaire financier, avec une évaluation du risque et une sélection de stratégie guidée.

Les deux accès reposent sur la même infrastructure.

Potentiel de marché

Les actifs numériques forment une classe d’actifs d’environ USD 2,7 billions (CoinGecko, septembre 2026). En Suisse et au Liechtenstein, la fortune placée dans des ETP et des fonds crypto atteignait mi-2025 environ CHF 15 mrd., soit deux tiers de plus qu’un an auparavant (Haute école de Lucerne). Quelque 20 banques suisses proposent désormais des services crypto, la ZKB et PostFinance ont à elles seules ouvert l’accès à plus de 2,5 mio. de comptes. Parallèlement, les exigences en matière de gouvernance, de gestion des risques et d’intégration augmentent. Tradoo raisonne de bas en haut plutôt qu’en parts de marché. Objectif: trois partenaires avec lettre d’intention d’ici mi-2027 et opérationnels dès le second semestre 2028, avec CHF 10 à 30 mio. d’actifs rattachés chacun; le base case calcule avec CHF 10 mio. par partenaire, avec un focus sur la région DACH et des marchés européens sélectionnés.

Ce qui porte le marché

Demande institutionnelle: Banques, asset managers et family offices examinent la place des actifs numériques dans les portefeuilles et les offres clients. 73% des investisseurs institutionnels prévoient d’augmenter leur allocation en 2026 (EY-Parthenon et Coinbase, janvier 2026).
Contrôle et transparence: Après les défaillances d’acteurs de marché centralisés, les structures de propriété claires gagnent en importance.
Professionnalisation réglementaire: Avec la réglementation, les exigences en matière de reporting, de gouvernance et de solutions intégrables augmentent.
Automatisation: Les processus d’analyse, de risque et de reporting peuvent être pilotés par les données.

Avantage concurrentiel

Tradoo se situe exactement entre la conservation technique des actifs numériques et la plateforme client de l’établissement financier.

Les spécialistes de la conservation se concentrent avant tout sur la garde des actifs et la sécurité des transactions. Les crypto-banques vont plus loin et proposent en plus des stratégies et des produits de placement, mais s’approprient ce faisant une plus grande part de la création de valeur et de l’interface client.

La Risk Strategy Layer est l’infrastructure de risque et de stratégie de Tradoo: une couche logicielle entre la conservation des actifs numériques et la plateforme client de la banque. Elle se compose de quatre briques:

un Strategy Engine avec 7 profils de risque, 6 fixes et 1 profil Meta dans lequel l’AI Engine bascule entre les six selon le régime de marché, tous pondérés selon des règles claires entre USDC, Bitcoin et Ethereum;
des Smart Vaults, dans lesquels les actifs sont ségrégués et sans accès exclusif de Tradoo;
une couche d’exécution qui n’agit que dans les limites convenues;
et un reporting avec une piste d’audit complète.

La banque intègre cette infrastructure dans ses processus existants via des interfaces ou en white label.

La Risk Strategy Layer fournit au partenaire financier la stratégie, le pilotage des risques et la logique technique de mise en œuvre, tandis que la relation client, la marque, le dépôt et le contrôle des actifs restent auprès du partenaire. Les banques n’ont ainsi ni à développer leur propre infrastructure d’actifs numériques ni à externaliser entièrement cette fonction.

L’avance technologique réside dans l’interaction entre le Strategy Engine, la logique de risque, les Smart Vaults, le reporting et l’intégration des partenaires. Ces composants forment déjà une architecture commune.

Modèle économique

Tradoo gagne de l’argent en tant que fournisseur de logiciel auprès des partenaires qui intègrent la Risk Strategy Layer. Les revenus proviennent de quatre lignes:

Setup et intégration: CHF 30’000 à 100’000, montant unique par partenaire, selon la taille et la profondeur d’intégration.
Licence annuelle: CHF 12’000 par partenaire actif pour l’utilisation courante de la plateforme.
Frais de plateforme: 0,25% par an sur les actifs rattachés, 0,30% pour les mandats de trésorerie. Cette ligne évolue avec les actifs des partenaires.
AMC et consulting: Advisory fee sur un Actively Managed Certificate (AMC) émis par un émetteur agréé sur la base du Strategy Engine, ainsi que de l’AI Consulting sur projet comme contribution précoce au chiffre d’affaires.

Exemple: un partenaire avec CHF 10 mio. d’actifs rattachés apporte environ CHF 37’000 de revenus récurrents par an, avec CHF 30 mio. environ CHF 87’000; la première année s’y ajoutent CHF 30’000 à 100’000 de setup. Le seuil de rentabilité est prévu pour le deuxième trimestre 2029 dans le base case, un trimestre plus tôt avec CHF 30 mio. par partenaire.

Équipe

Équipe fondatrice

Natascha Retzler-Tavoletta, CEO. 25 ans de wealth management, notamment chez Julius Bär, Credit Suisse et Vontobel. Experte en développement de marque à l’échelle mondiale, en développement organisationnel et en partenariats internationaux. Expérience de direction internationale, six langues.

Jens Herbst, COO et fondateur. Trois exits, dont WeSendit avec 3,5 mio. de clients et un pre-sale de USD 3,2 mio. en 30 minutes. Actif dans la crypto depuis 2015. Swiss Innovation Award.

Nico Lucciola, CTO et cofondateur. Dix ans de Web3, projets de smart contracts de plus de USD 10 mio. Architecte du Smart Vault Engine.

Leon Demir-Loh, CBDO et cofondateur. Réseau VC, responsable de la levée Pre-Seed, partenariats B2B stratégiques.

Roadmap

Le Pre-Seed et le Seed 1 ont permis, avec CHF 1,43 mio., de construire l’équipe, la technologie et la Risk Strategy Layer. Les prochains jalons:

Les objectifs en nombre de partenaires et en actifs rattachés sont des hypothèses de planification et dépendent de la maturité du produit et de l’acquisition de partenaires.

Pourquoi investir

Entrer avant la commercialisation: La levée OOMNIUM se fait à la même valorisation pre-money de CHF 8,0 mio. que le placement privé Seed 1.
La levée finance la commercialisation: Le Pre-Seed et le Seed 1 portent l’exploitation courante jusqu’à mi-2028. Le capital de cette levée finance le chemin de là jusqu’au seuil de rentabilité au deuxième trimestre 2029: les mises en production des trois premiers partenaires, l’AMC, les audits et la structure de la Foundation. Qui entre maintenant finance la commercialisation à la même valorisation que le placement privé.
Planification prudente, levier à la hausse ouvert: Le base case compte trois partenaires avec environ CHF 10 mio. chacun, des lettres d’intention au premier semestre 2027, six mois de phase pilote dès le second semestre et six à neuf mois d’onboarding, donc des mises en production dès le troisième trimestre 2028. Chaque signature plus précoce, chaque partenaire supplémentaire et chaque allocation plus élevée raccourcit le chemin.
La base technologique est en place, le marché s’accélère: Strategy Engine, profils de risque et interface existent sous forme de prototype MVP, l’entrée sur le marché via les banques commence en 2027 par des lettres d’intention et des pilotes, et 18% de la population suisse détiennent déjà des cryptoactifs.
Équipe expérimentée: Équipe fondatrice avec trois exits, 25 ans de wealth management et dix ans de Web3.

Tradoo – Investir dans les cryptos. Simplement et clairement.

Réservé aux membres

Connexion