Kampagnenlaufzeit

5. November 09:00 Uhr: Start öffentlicher Verkauf Aktien
11. Dezember 20:00 Uhr: Ende der Kampagne
am 29. November wurde die Kampagne verlängert von 2. Dez auf 11. Dez, zusammen mit einer Erhöhung auf das absolute Maximum der Kampagnen-Kapitalerhöhung von CHF 1,3 Mio
Jan/Feb 2024: Eintragung aller bestätigter Eigentümer*innen in das digitale Aktienbuch der Reseda Engineering AG und Information per E-Mail an die neuen Aktionär*innen

Bewertung

Pre-money Bewertung: CHF 10 Mio.

Die Wahl einer angemessenen Unternehmensbewertung ist von entscheidender Bedeutung, da sie den Ausgangspunkt für Investitionen, Verhandlungen und strategische Entscheidungen bildet. In diesem Fall beruht die Berechnung der Pre-Money-Bewertung von Reseda auf dem Entwicklungspotential, gemäss «Detailliertes Budget bis 2028» im Anhang.

Die unabhängige Beratungsfirma BV4 merkt folgendes hierzu an: «Der Geschäftsplan von Reseda wird als vernünftig angesehen. Das Wachstum ist moderat und entspricht einem traditionellen Unternehmen. Das Unternehmen gilt nicht als Start-up, sondern als reifes Unternehmen mit einer Expansionsstrategie.»

Zudem kommentiert BV4 die Bewertung in ihrem Plausbilitätsreport (unter Dokumente eingefügt) wie folgt: «Reseda hat eine erwartete Pre-Money-Bewertung von CHF 10.0 Mio. Diese Bewertung impliziert ein Umsatzmultiplikator von 2.18x (prognostizierter Umsatz 2023 für Reseda Winterthur AG), was ehrgeizig erscheint und im oberen Bereich der Möbelbranche liegt (etwa 1x). Das Unternehmen rechtfertigt diesen Aufschlag mit seiner etablierten Marke, Qualitätsholz aus der Schweiz (integrierte Wertschöpfungskette) und einem skalierbaren Strategieplan für den E- Commerce.»

An dieser Stelle ist es wichtig festzuhalten, dass im Rahmen dieser Kapitalerhöhung alle neuen Aktionäre nicht nur an der Reseda Winterthur AG, sondern an der Reseda Engineering AG, der Muttergesellschaft, beteiligt werden. So haben die Pascal Schneider AG und die Reseda Winterthur AG, die damaligen Franchisnehmer der Reseda Engineering AG, unter der Marke Reseda – für die Reseda Engineering AG sämtliche Markenrechte hält – 2021 bereits einen Gesamtumsatz von CHF 6.4 Mio. erwirtschaftet.

Facts & Figures

Die wichtigsten Highlights

2005: Gründung der Reseda Engineering AG und der Pascal Schneider AG (erster Franchisenehmer) und Eröffnung des ersten Reseda-Geschäftes in Spreitenbach. Nach einem intensiven Planungs- und Vorbereitungsjahr wird das neuartige Geschäftskonzept der Öffentlichkeit vorgestellt.
2006: Eröffnung des Zürcher Showrooms im Lochergut. Mit der Eröffnung dieser Stadtfiliale nimmt ein rascher Erfolg von Reseda seinen Lauf und die Gewinnzone wird früher als erwartet erreicht.
2009: Ein schnelles Wachstum in den Anfangsjahren erlaubt es Reseda, in enger Zusammenarbeit mit Redevco, einem der grössten Retail-Immobilienbesitzer Europas, ihren zweiten Produktionsstandort in Winterthur zu eröffnen. Die Reseda Winterthur AG wird gegründet.
2010 bis 2017: Die Folgen der Finanzkrise und Digitalisierung im Detailhandel führen zu Schwierigkeiten und Umwälzungen im Möbelmarkt. Auch Reseda hat sich diesen neuen Herausforderungen zu stellen und nimmt dabei Anpassungen in ihrer strategischen Ausrichtung vor: Eine Expansion über neue Standorte rückt in den Hintergrund, der Fokus wird mit aller Deutlichkeit auf Qualität, Nachhaltigkeit und regionale Herstellung gelegt. Dabei werden neu Zusammenarbeiten mit externen Designern eingegangen und das Kommunikationskonzept grundlegend überarbeitet.
2018 bis heute: Die konsequente Umsetzung der Qualitätsstrategie sowie der entsprechende Aufbau in die Marke Reseda beginnt sich auszuzahlen: Von 2018 bis 2022 verzeichnet die Reseda Winterthur AG ein Umsatzwachstum von 81% und erwirtschaftet einen kumulativen EBITDA von über 1 Mio. Franken.
2021: Da aufgrund der kompromisslosen Umsetzung der Qualitätsstrategie das Franchisesystem nicht mehr weiterverfolgt wird, wird der erste Standort in Spreitenbach, der bis dahin im Franchisesystem betrieben wurde, geschlossen. Im Zuge der Beendigung von Reseda Spreitenbach wird die Stadtfiliale in Luzern ebenfalls geschlossen und Reseda am Hauptbahnhof Zürich, an der neu erschlossenen Zollstrasse, eröffnet.
2023: Auf Ende Jahr nimmt Reseda ihre eigene Massivholzplattenproduktion in Betrieb, steigert damit ihre Wertschöpfung und setzt punkto Qualität und Nachhaltigkeit neue Massstäbe. Diese Produktion ist bereits finanziert; durch Eigenmitteln von 260'000.– und einem Kredit der Alternative Bank Schweiz in der Höhe von 500'000.–.

Die wichtigsten Zahlen

Geschäftsmodell

Mit Reseda umgehen wir den in der Möbelbranche üblichen und kostspieligen Zwischenhandel, indem wir von der Entwicklung, über die Produktion bis zum Verkauf alles unter einem Dach vereinen. Dadurch kontrollieren wir Design und Qualität unserer Produkte, die Verkaufsstandorte stationär und digital sowie Lieferung und Montage beim Endkunden. Dieses radikale «Insourcing» erlaubt es uns zudem, die Wartung und damit die Langlebigkeit unserer Möbel über den Verkauf hinaus sicherzustellen.

Durch die Inbetriebnahme der eigenen Massivholplattenproduktion partizipieren wir an der gesamten Wertschöpfungskette vom Schnittholzeinkauf (beim Waldbesitzer) bis hin zum gelieferten und montierten Möbel beim Kunden zuhause. Dieses – durchaus sehr aufwendige – Geschäftsmodell erlaubt es uns, ein Produkt anzubieten, dass punkto Qualität und Nachhaltigkeit einzigartig ist. Es ist uns kein anderes Unternehmen bekannt, dass dies in dieser umfassenden und konsequenten Form umsetzt.

Marktpotential

Bei Möbeln und Einrichtungsgegenständen handelt es sich um einen hart umkämpften Markt. Die Finanzkrise und die Digitalisierung im Detailhandel hat die Situation ab 2010 nochmals verschärft – eine Zuspitzung durchlebte insbesondere das mittlere und untere Preissegment. So wurde das Schweizer Traditionsunternehmen «Pfister» einem ausländischen Grosskonzern verkauft und die Marke «Interio» verschwand.

Durch das kompromisslose Verfolgen einer Qualitätsstrategie konnten wir uns in diesem schwierigen Marktumfeld behaupten. Wir sind überzeugt, dass das Kundensegment, das bereit ist für ein qualitativ hochwertiges, in der Schweiz und möglichst aus Schweizer Materialien gefertigtes Produkt einen angemessen Preis zu bezahlen, in den nächsten Jahren nicht schrumpfen, sondern wachsen wird. Ganz nach dem Grundsatz: Lieber ein neues Produkt weniger, dafür etwas Langlebiges mit einem ökologisch kleinen Fussabdruck, das qualitativ wie ästhetisch überzeugt.

Geographisch lag der Fokus bisher auf dem Grossraum Zürich, der Ostschweiz und der Innerschweiz. Eine Ausweitung auf die Regionen Basel und Bern sowie die Westschweiz dürfte unser Marktpotential verdoppeln.

Wachstumsstrategie

Nachdem wir in den vergangenen Jahren viel in die Qualität der Produkte und den Markenaufbau investiert haben – dabei auch wirtschaftliche Schwierigkeiten überwunden und strukturelle Probleme gelöst haben – geben wir in diesem Jahr richtig Gas und gleisen verschiedene Projekte auf, mit denen wir ein Wachstum von 4.7 Mio. im 2022 auf 8 Mio. im 2028 erreichen wollen.

Im Zentrum unserer weiteren Wachstumsstrategie steht unsere neue Massivholzplattenproduktion, mit der wir die Qualität unserer Produkte auf verschiedenen Ebenen verbessern werden. Die bereits finanzierte Massivholzplattenproduktion ist auf eine Kapazität von einem Jahresumsatz von bis zu CHF 10 Mio. ausgelegt. Der bestehende Produktionsstandort in Winterthur bedarf ab einem Umsatz von CHF 5.5 Mio. Investitionen ins Gebäude von rund CHF 150'000.–.

Unter den Dokumenten findest Du ein detailliertes Budget bis 2028, in welchem die folgenden Projekte farbig unterlegt sind:

Wachstum des bestehenden Möbelverkaufs: Unter diesem Bereich verstehen wir unser bisheriges Kerngeschäft, den Verkauf unserer Massivholzmöbeln an unsere private Kundschaft über unsere bestehenden Standorte. Mit diesem Kerngeschäft haben wir 2022 einen Umsatz von knapp 5 Mio erzielt. Obwohl sich unser Produkt infolge der Investitionen in die eigene Massivholzplattenproduktion in den kommenden Jahren nochmals stark verbessern wird, budgetieren wir mit einem Umsatz bis 2028 von lediglich über CHF 5 Mio sehr konservativ. Dieser wichtigste, bestehende Bereich dürfte sich durchaus auch positiver entwickeln.

Ertrag aus Projekt «Tischsortiment»: An unserem neuen Standort in Flurlingen, den wir Ende Jahr in Betrieb nehmen, werden wir nicht nur sämtliche Platten für unsere Möbel verleimen, sondern auch auf einer Fläche von rund 100 m2 Kunden im privaten wie auch geschäftlichen Bereich unser Tischsortiment präsentieren. Sie erhalten die Möglichkeit, zusammen mit einer Fachperson von Reseda das Bild ihrer zukünftige Tischplatte zusammenzustellen. Mit diesem Service, einem einmaligen Kauferlebnis und neuen Tischmodellen (einige neue Entwürfe unserer Designer*innen sind bereits in der Pipeline) werden wir in diesem Bereich des Massivholztisch-Möbelmarktes neue Massstäbe setzen. 2022 betrug der Umsatz unseres Tischsortiments knapp CHF 800'000.–. Bis 2028 budgetieren wir in diesem Bereich einen zusätzlichen Umsatz von 580'000.–.

Ertrag aus Projekt «B2B»: Unter «B2B» wird der Verkauf an professionelle Käufer verstanden. Setzen viele Firmen im Möbelmarkt primär auf diesen Bereich, haben wir diesen Fokus bei Reseda während des Markenaufbaus bisher zurückgestellt und uns auf Privatkunden fokussiert. In diesem Bereich sehen wir mit Reseda und unserer USP – Massivholzmöbel auf Mass, gefertigt zu 100% in der Schweiz und auf Wunsch aus Schweizer Holz – in Zukunft grosses Potential. Gerade in der Hotellerie wie auch in der Verwaltung dürfte ein Möbel zu «100% Swiss made» in Zukunft verstärkt gefragt sein. Mit unserer eigenen Massivholzplattenproduktion, der Möbelproduktion in Winterthur und personellen Ressourcen im Bereich Design und Entwicklung verfügen wir über die besten Voraussetzungen, um auch in diesem relevanten Markt Fuss zu fassen. Bei einem bis 2028 budgetierten zusätzlichen Umsatz von CHF 370'000.– sehen wir das Marktpotential für Reseda in diesem Bereich noch nicht ausgereizt.

Ertrag aus Projekt «Online»: Eine erst kürzlich durchgeführte Umfrage hat ergeben, dass sich viele Kunden von Reseda eine neue, etwas günstigere Produktlinie, die über unsere Website online konfigurier- und bestellbar ist, wünschen. Bereits seit einigen Jahren arbeiten wir an der Entwicklung einer solchen neuen Produktelinie, die punkto Qualität keine Abstriche eingeht, jedoch aufgrund tieferer Komplexität schneller produzierbar und online bestellbar sein wird. Diese neue Möbellinie ist aktuell in der Testphase und kann bereits stationär, also «offline», erworben werden. In einem nächsten Schritt gilt es nun einen Online-Konfigurator für unsere Website aufzubauen.

Ertrag aus Projekt «Neuer Standort»: Die geographische Expansion durch ein weiteres Stadtgeschäft – wir denken primär an den Raum Bern – ist wirtschaftlich sinnvoll, da die zusätzlichen Fixkosten (Miete und Personal) rasch durch den zusätzlichen Ertrag gedeckt werden, während sich die Fixkosten unserer Produktionen in Winterthur und Flurlingen dabei kaum erhöhen. Eine Expansion in diesem Bereich ist jedoch mit grösseren Investitionen verbunden.

Wachstumskapital

Wofür setzen wir das neue Kapital ein?

Die Entscheidung, zum ersten Mal in unserer Firmengeschichte eine Kapitalerhöhung durchzuführen, ruht auf der Überzeugung und der Absicht, mit dem zusätzlichen Kapital den weiteren Erfolg durch ein gesundes Wachstum sicherzustellen. Im Zentrum dieses Wachstums steht die neue Massivholzplattenproduktion und der Aufbau eines Lagers an Schweizer Hölzern, welche die Qualität unserer Produkte auf verschiedenen Ebenen verbessern werden. Ist die neue Massivholzplattenproduktion bereits finanziert, wird das zusätzliche Kapital primär für den Aufbau des Holzlagers verwendet. Daneben – je nach Höhe des zusätzlichen Kapitals rascher oder bedachter – werden die oben aufgeführten Wachstumsprojekte schrittweise umgesetzt. Bei Erreichen der Zielschwelle von einer 1 Mio. zusätzlichem Kapital stünde Reseda auch bei einem bescheidenen Geschäftsgang ausreichend Liquidität für die Umsetzung sämtlicher Wachstumsprojekte zur Verfügung.

Wieso Crowdinvesting

Die 2021 in der Schweiz eingeführte digitale Aktie gibt nun auch KMUs die Möglichkeit, unkompliziert durch das Vergeben von Aktien an eine «Crowd» ihr Kapital zu erhöhen. Da Reseda seit 18 Jahren auf dem Markt ist und daher schon über einen erheblichen Kundenstamm – mit darunter vielen Fans – verfügt, fanden wir es naheliegend, diesen an der zukünftigen Entwicklung der Reseda als Mitinhaber zu beteiligen. Mit Oomnium haben wir einen Partner gefunden, mit dem wir nicht nur unsere Kunden*innen, sondern alle, die unsere Werte und Ziel teilen – sowie unser Geschäftskonzept überzeugend finden – ansprechen können. Bereits im Zuge der Vorbereitungen zu dieser Kapitalerhöhung wurden wir uns des grossen Potentials dieser Öffnung bewusst: So wollen wir unsere zukünftigen Mitaktionär*innen nicht nur am wirtschaftlich Erfolg beteiligen, sondern diese wo möglich und sinnvoll auch in den Entwicklungsprozess der Firma miteinbeziehen.

Aktionärsstruktur / Verwaltungsrat

Aufgrund der bisherigen Aktionärsstruktur im sehr engen Kreise von Familie und Mitarbeitern zeichnete Andreas Niederer sowohl für die Geschäftsleitung wie für den Verwaltungsrat alleine verantwortlich. Im Zuge der Kapitalerhöhung werden wir den Verwaltungsrat im 2024 ausweiten und den neuen Eigentumsverhältnissen anpassen.

Folgende Diagramme zeigen die Aktionärsstruktur vor und nach der Kapitalerhöhung (beim Erreichen der maximalen Erhöhung von CHF 1.3 Mio.):

Unternehmenskultur

Resedas einzigartiges Geschäftskonzept, das von der Entwicklung über die Produktion bis zum Verkauf alles unter einem Dach vereint, bedingt es, dass alle Mitarbeiter im stetigen Austausch untereinander und mit dem Kunden stehen. Die Folge von diesem Modell ist eine hohe Sinnhaftigkeit (jeder Mitarbeiter verfolgt ein Produkt von dessen Konzeption bis zum zufriedenen Endkunden), eine überdurchschnittliche Fachkompetenz sowie ein toller Teamzusammenhalt. Der stetige Austausch in Kombination mit flachen Hierarchien erlaubt es zudem Prozessoptimierungen rasch zu implementieren und Probleme unkompliziert zu lösen. Diese Unternehmenskultur dürfte mit ein Grund für eine extrem tiefe Mitarbeiterfluktuation sein.

Das Team

Für die Umsetzung unseres Geschäftsmodells bedarf es des Herzblutes und breiten Wissens aller rund 25 Reseda-Mitarbeiter*innen in den Bereichen Produktion, Technik, Entwicklung und Design, Gestaltung, Marketing und Verkauf sowie Finanzen. Zum Kernteam gehören u.a.

Andreas schloss 2004 sein Studium in Philosophie und Betriebswirtschaft (Freiburg und Paris) ab. Unmittelbar danach begann er – zusammen mit seinem Vater Helmut Niederer – mit der Planung von Reseda und leitet seither deren Geschäfte. Insbesondere kümmert er sich um Strategie, Marketing und Finanzen, ist aber auch im täglichen Kontakt mit Kunden und Geschäftspartner. Aufgewachsen ist er in einer Unternehmerfamilie in Kaltbrunn, bereits seine Eltern hatten mit der Firma Linth-Möbel einen mittelgrossen Möbelbetrieb gegründet und jahrelang geführt.

Olivia stiess 2010 als Schreiner-Praktikantin erstmals zu Reseda. Nach einem 2014 abgeschlossenen Kunststudium (Fine Arts, ZHdK) kam sie zu Reseda zurück – die sie auch gar nie wirklich verlassen hatte – und übernahm die Verantwortung für die Ausstellungsgestaltung und die Auswahl der Handelspartner. Mittlerweile gestaltet sie und sorgt sich um Resedas nachhaltige Entwicklung im weitesten Sinne.

Marcus leitete nach einem Diplomstudium in Holztechnik (Dipl. Ing. FH) wichtige Abteilungen – von Technik und Entwicklung bis hin zu kompletten Produktionsabläufen – in verschiedenen renommierten Möbelbetrieben. Bei Reseda ist er seit der ersten Stunde dabei. Er koordiniert Produktionsabläufe und entwickelt fortlaufend unser Systemprogramm „Tre Due“ – eines der Herzstücke unseres Sortiments – auf technischer Ebene. Für unsere neue Massivolzplattenproduktion nahm er sich des gesamten Maschinenparks und der neuen Abläufe an.

Urbans Weg zu Reseda, wo er als Gründungsmitglied seit der ersten Stunde mitwirkt, führte nach einer Schreinerlehre an die Schreiner-Techniker-Schule in Zug (Abschluss in der Fachrichtung Gestaltung) und einem Nachdiplomstudium in Kunst und Design. Bei Reseda entwirft er Solitärmöbel und leitet deren technische Umsetzung.

Daniel ist gelernter Möbelschreiner und diplomierter Industriedesigner. Nach seinem Studium war er Mitgründer des Designkollektivs „Postfossil“ und selbständiger Designer. Bereits 2012 entwarf er für Reseda erste Produkte, die Zusammenarbeit vertiefte sich über die Jahre und seit 2018 ist er fester Bestandteil des Teams. Mit seinen umfassenden Kenntnissen im Design- und Inneneinrichtungsbereich ist er einer unserer wichtigen kreativen Köpfe.

Fragen

Wir haben versucht, Dir mit diesen Informationen ein möglichst umfassendes und transparentes Bild der Reseda heute und in Zukunft zu vermitteln.

Für Fragen haben wir bis Kampagnenende verschiedene Events geplant, wo du uns digital oder real antreffen kannst. Du kannst uns aber auch gerne über folgende altbewährte Wege erreichen:
E-Mail: andreas.niederer@reseda.ch
Telefon: 079 506 26 91
Olivia Haggenmacher und Andreas Niederer sind während der Kampagne bis zum 2. Dezember unter dieser Telefonnummer wie folgt erreichbar: Von Montag bis Freitag zwischen 10:00 bis 18:00 Uhr und Sonntags von 13:00 bis 17:00 Uhr.

Reseda – Schweizer Massivholzmöbel

Cool, you want to know more!

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