Allgemeine Infos

Anzahl der bestehenden Aktien vor der Kapitalerhöhung: 10’000’000
Maximale Anzahl neuer Aktien: 2’000’000
Zum Verkauf stehende Aktien: 2’000’000
Mindestkapitalerhöhung: CHF 300'000
Finanzierungsziel: CHF 600'000
Nominalpreis pro Aktie: CHF 0.01
Ausgabepreis pro Aktie: CHF 0.30

Art der Aktien

Partizipationsscheine, ohne Stimmrecht. Durch den Kauf dieser Aktien wirst du Miteigentümer*in von La Petite Épicerie SA.

Kampagnenlaufzeit

Private Sale: 25. Februar - 03. März 2025 (7d)
Public Pre-Sale: 04. - 06. März 2025 (3d, Start 09:00)
Public Sale: 07. - 31. März 2025 (25d, Start 09:00)

Bewertung

Die aktuelle Bewertung von La Petite Épicerie SA beläuft sich auf CHF 3.0 Millionen. Die Pre-Money-Bewertung wurde von La Petite Épicerie SA auf Grundlage ihres 5-Jahres-Finanzmodells mithilfe der Discounted-Cashflow-Methode (DCF) berechnet mit einer Discount Rate von 12% und einer Terminal Growth Rate von 1.0%. Die Unternehmensbewertung wurde von der unabhängigen Beratungsfirma BV4 plausibilisiert. Der ausführliche Plausibilitätsbericht ist unten angefügt.

Facts & Figures

14 aktive Verkaufsstellen
27’000 Kundenkonten
7’500 Produktreferenzen
CHF 2.4 Millionen Umsatz, der durch die Verkaufsstellen generiert wurde (2024)
Voraussichtlicher Umsatz, der durch Verkaufsstellen generiert wird bis 2028: CHF 9.8 Millionen

Unser USP

Eine einzigartige und differenzierende Positionierung

La Petite Épicerie SA basiert auf einem einfachen und wirkungsvollen Konzept, von dem mehrere Parteien gleichzeitig profitieren. Ihr «phygital»-Modell schafft kurze Vertriebswege, indem es lokale Lebensmittelgeschäfte, die 24/7 zugänglich sind, mit einer intuitiven digitalen Anwendung kombiniert:

Verstärkte Unterstützung für lokale Produzenten mit fairer Bezahlung (78% des Umsatzes).
Ein bereichendes Kundenerlebnis durch eigenständige, rund um die Uhr geöffnete Verkaufsstellen und eine digitale Plattform, die die Interaktion zwischen Erzeugern und Verbrauchern fördert.
Lokale Verankerung in jeder Gemeinde, mit Sortimenten, die auf regionale Bedürfnisse und Geschmäcker zugeschnitten sind, bei gleichzeitiger Reduzierung der Umweltbelastung.
Flexibles Konzept: Die Verkaufsstellen können in Containern oder bestehenden Gebäuden eingerichtet werden, was eine schnelle Skalierung und eine kosteneffiziente Umsetzung ermöglicht.

Umsatzentwicklung / EBITDA

Geschäftsmodell

Ein einzigartiges Geschäftsmodell, das Tradition und Innovation verbindet

La Petite Épicerie revolutioniert den lokalen Handel, indem sie die Authentizität der kurzen Wege mit den unendlichen Möglichkeiten einer innovativen digitalen Plattform verbindet. Unsere eigenständigen, rund um die Uhr geöffneten Verkaufsstellen bieten einen kontinuierlichen Zugang zu lokalen Produkten, die direkt von den Erzeugern geliefert werden und Transparenz und Qualität garantieren. Die Sortimente sind so zusammengestellt, dass sie den Geschmack und die Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften widerspiegeln und Vielfalt und Saisonalität wertschätzen.

Unser Geschäftsmodell basiert auf einer transparenten und fairen Verteilung des Umsatzes:

78% im Durchschnitt für die Produzenten: eine faire und direkte Bezahlung ohne Zwischenhändler.
12% für Franchisenehmer: um den Betrieb der Verkaufsstellen zu übernehmen.
10% für La Petite Épicerie: zur Finanzierung von Infrastruktur, Innovation und Strategie bei gleichzeitiger Gewährleistung eines optimalen Service.

Indem sie die Produzenten und Konsumenten in den Mittelpunkt des Systems stellt, bietet La Petite Épicerie ein einzigartiges Geschäftsmodell.

Marktumfeld

Der Sektor der autonomen und vernetzten Geschäfte wächst rasant, angetrieben von wirtschaftlichen, technologischen und sozialen Veränderungen:

Zunehmende Akzeptanz von Technologien: Verbraucher, die zunehmend mit digitalen Lösungen vertraut sind, integrieren mobile Anwendungen und digitale Systeme in ihre Einkaufsgewohnheiten.
Sozioökonomische Veränderungen: Die Zunahme von Telearbeit und die Schliessung vieler traditioneller Geschäfte haben den Bedarf an praktischen, lokalen und jederzeit zugänglichen Lösungen verstärkt.
Potenzial in ländlichen und halbstädtischen Gebieten: Diese oft schlecht versorgten Regionen finden in selbstständigen Läden eine geeignete Antwort auf ihren Mangel an Nahversorgungsdiensten.

Vielversprechendes Marktpotenzial:

Wachsende eigenständige Verkaufsstellen: In Europa sind diese Konzepte stark und stellen eine direkte Antwort auf die Bedürfnisse nach Bequemlichkeit und Nachhaltigkeit dar.
Schnelle Einführung in der Schweiz: Mit nur wenigen Akteuren auf dem nationalen Markt verfügt La Petite Épicerie über eine einzigartige und differenzierte Positionierung.
Ein lokales und vielfältiges Angebot: Mit Artikeln und einem Netzwerk von 250 lokalen Produzenten wertet unser Modell die Vielfalt und die Nähe auf.

Eine Wettbewerbslandschaft im Wandel

La Petite Épicerie bewegt sich an der Schnittstelle zwischen traditionellen kurzen Lieferketten-Modellen und vernetzten autonomen Geschäften. Hier ein Überblick über die wichtigsten anwesenden Akteure:

Traditionelle Kurzweg-Modelle
- La Ruche Qui Dit Oui und AMAP: Diese Modelle beinhalten eine starke Beteiligung der Erzeuger, wobei die Mengen begrenzt sind und die Organisation manchmal umständlich ist.
- Magic Tomato: Bietet lokale Lieferungen auf Bestellung, hauptsächlich in städtischen Gebieten, ohne physischen Raum für ein direktes Einkaufserlebnis.
Vernetzte autonome Läden

Migros Teo: Auf standardisierte Produkte ausgerichtet, ohne Integration kurzer Wege oder direkte Verbindung zu den Produzenten.
RueDu: Nachbarschaftsläden, die in Städten platziert sind und lokale Produkte aufwerten. Das angebotene Angebot ergänzt die in der Nähe vorhandenen grossen Supermärkte. Die Entwicklung konzentriert sich auf den Kanton Bern.Wachstumsziele

Unser Ziel ist es, bis 2028 ein Netz von 35 Verkaufsstellen aufzubauen, wobei wir auf kontrolliertes Wachstum und nachhaltige Rentabilität setzen. Durch die Kombination aus der Aufwertung lokaler Produkte, technologischer Innovation und strategischen Partnerschaften positioniert sich La Petite Épicerie SA als Referenzakteur auf dem Markt der autonomen Verkaufsstellen.

Wachstumsstrategie

Das Wachstum von La Petite Épicerie SA beruht auf einer Drei-Säulen-Strategie, die darauf ausgelegt ist, die Wirkung zu maximieren und gleichzeitig eine nachhaltige und kontrollierte Expansion zu gewährleisten.

Drei Säulen für eine nachhaltige Entwicklung

1. Clusterentwicklung: Lokale Effizienz optimieren

Wir bevorzugen einen strukturierten regionalen Ansatz, indem wir 3 bis 5 geografisch nahe gelegene Verkaufsstellen innerhalb eines Gebiets eröffnen. Diese Cluster ermöglichen es, Ressourcen zu bündeln, die Logistik zu verbessern und die lokalen Gemeinschaften zu stärken.

Dank dieser Strategie profitieren wir:

von einer zentraler Logistik und optimierter Lagerverwaltung: Mit einem gemeinsamen Raum für das Lager, der mehrere Filialen bedient, werden Kosten gesenkt und die Beschaffung vereinfacht.
von einem Aufbau einer Lieferantengemeinschaft: Lokale Produzenten können mehrere Lebensmittelgeschäfte gleichzeitig beliefern und so ihr Einkommen steigern und gleichzeitig ihren logistischen Aufwand verringern.
von einer verbesserten betrieblichen Effizienz: Ein einziges Vollzeitäquivalent (FTE) kann bis zu fünf Verkaufsstellen innerhalb eines Clusters beaufsichtigen. Dadurch können die Fixkosten pro Lebensmittelgeschäft gesenkt werden, während die Verwaltung reibungslos und effizient bleibt.

2. Expansion durch strategische Partnerschaften

Partnerschaften sind ein wesentlicher Hebel, um die Expansion von La Petite Épicerie SA zu beschleunigen. Wir arbeiten mit wichtigen Akteuren zusammen, um strategische Standorte zu identifizieren und unsere Lebensmittelgeschäfte in Umgebungen mit hohem Potenzial zu integrieren.

Institutionelle Partnerschaften: In Zusammenarbeit mit Organisationen wie den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB), um Verkaufsstellen an belebten Orten wie Bahnhöfen einzurichten.
Beteiligung an Immobilienprojekten: Integration unserer Lebensmittelläden in Ökoquartiere, wodurch unsere Ausrichtung an den Werten Nachhaltigkeit und Nähe gestärkt wird.
Zusammenarbeit mit den Gemeinden: Lokale Unterstützung, um in vernachlässigten Gebieten wieder ein lokales Geschäft aufzubauen.

Diese Partnerschaften ermöglichen es uns nicht nur, Kunden dort zu erreichen, wo sie sich aufhalten, sondern auch die Kreislaufwirtschaft zu fördern, indem wir die Produzenten näher an die neuen Bewohner eines Stadtteils oder einer Region heranbringen.

3. Technologische Innovation: Optimierung der User Experience

Die Technologie nimmt im Modell von La Petite Épicerie SA eine zentrale Rolle ein, indem sie sowohl die Produzenten als auch die Konsumenten und das Management der Verkaufsstellen unterstützt. Unsere Bemühungen konzentrieren sich auf drei wichtige Innovationsschwerpunkte:

Integration von KI für fortschrittliche Lösungen: Einsatz von künstlicher Intelligenz in mehreren Schlüsselbereichen, um die Effizienz und das Nutzererlebnis zu verbessern:
- Verkaufsprognosen für die Produzenten unter Berücksichtigung des Wetters, der Kauftrends und der Saisonalität, um Verluste zu minimieren und ihr Einkommen zu maximieren.
- Begleitung der Verbraucher durch Rezept- und Produktvorschläge, die auf ihre persönlichen Vorlieben zugeschnitten sind.
- Die Erhöhung der Sicherheit, indem fortschrittliche Technologien eingesetzt werden, um das Risiko eines Diebstahls an den Standorten zu verhindern.
Verbesserung des App-Designs: Wir arbeiten daran, die App noch intuitiver und flüssiger zu gestalten, um das Nutzererlebnis zu vereinfachen. Darüber hinaus wird die App die Interaktion zwischen Produzenten und Verbrauchern weiter fördern und so den Aspekt der Gemeinschaft stärken. Gleichzeitig wird sie eine edukative Rolle spielen und die Nutzer für die Herausforderungen einer lokalen und nachhaltigen Produktion sensibilisieren.

Effizienz und Autonomie der Verkaufsstellen: Wir versuchen, die Energieeffizienz unserer Lebensmittelgeschäfte zu steigern, um ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern. Dies geschieht durch ein optimiertes Ressourcenmanagement und modernste Technologie, die ihre Autonomie und ihren täglichen Betrieb verbessert.

Use of Funds

40% für die technologische Entwicklung
20% Entwicklung des Netzwerks, Akquise von Verkaufsstellen
20% Markenentwicklung
10% Hardware-Entwicklung
10% Kosten der Kapitalbeschaffung

Frühere Finanzierungsrunden

Seit der Gründung hat La Petite Épicerie SA seine Entwicklung vollständig selbst finanziert, was von der Solidität seines Geschäftsmodells zeugt. Heute, mit dieser partizipativen Investitionskampagne, erreichen wir eine neue Etappe.

Diese Finanzierungsrunde verkörpert unsere gemeinschaftliche und kollaborative Vision: Indem wir unseren Kunden, Lieferanten, Partnern und all jenen, die an ein zeitgemässes Lebensmittelsystem glauben, die Möglichkeit geben, sich dem Abenteuer anzuschliessen, stärken wir das Fundament eines kollektiven Projekts im Dienste eines nachhaltigen und fairen lokalen Handels.

Aktuelle Aktionärsstruktur

40%: Stéphanie Favre
40%: Sylvain Favre
10%: Steven Oulevay
10%: Steve Brönnimann

Team & Advisory Board

Mitgründer

Stéphanie Favre: Mitgründerin und Co-CEO. Zu 50% im Unternehmen angestellt.
Sylvain Favre: Mitgründer und Co-CEO. Zu 80% im Unternehmen angestellt.
Steven Oulevay: Mitgründer, Steven wird punktuell für bestimmte Projekte eingesetzt, nicht im Unternehmen beschäftigt.
Steve Brönnimann: Mitgründer. Steve baut über seine Firma Mecadom Sàrl die Infrastruktur für La Petite Épicerie auf. Nicht im Unternehmen beschäftigt.

Team

Annick Reymond, Leitung Administration, zu 40% im Unternehmen angestellt.
Mathilde Legrain, Projektmanagement und Entwicklung, zu 80% im Unternehmen angestellt.

Advisory Board (Beirat)

Das Advisory Board besteht aus den Gründern und externen Experten, die dem Unternehmen strategische Orientierung und Unterstützung bieten.

Nicolas Inglard: Anerkannter Einzelhandelsexperte mit 30 Jahren Erfahrung in der Führung und Umwandlung von Verkaufsstellen.
Frank Gervais: Spezialist für den Einzelhandel mit einem umfassenden strategischen Überblick über die Herausforderungen der Branche.
Nathanaël Métraux: Experte für Informationstechnologie (IT).
Gaëtan Hirschi: Erfahrener Treuhandberater.
Alain Praz: Spezialist für mobile und Webentwicklung.

Dieser Beirat spielt eine Schlüsselrolle für den Erfolg von La Petite Épicerie, indem er ein Gleichgewicht zwischen technischem, kommerziellem und strategischem Fachwissen bietet.

Fragen?

Bei Fragen kannst du dich jederzeit an invest@lapetiteepicerie.ch wenden.

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