Auch Banken merken: Ihre Kundinnen und Kunden wollen in Krypto investieren. In der Schweiz halten 18% der Bevölkerung Kryptoanlagen, 2024 waren es 11%. Allein im letzten Jahr kamen rund 140’000 Anlegerinnen und Anleger dazu, und 60% der heutigen Halter wollen in den nächsten zwei Jahren weiter zukaufen.

Diese Nachfrage läuft bisher an den Banken vorbei. Die Zürcher Kantonalbank berichtete von Abflüssen ihrer Kundschaft zu Kryptobörsen von CHF 600 Mio. und lancierte 2024 einen eigenen Kryptohandel; PostFinance zählte knapp ein Jahr nach dem Start über 25’000 Krypto-Portfolios. Europaweit möchten 30% der Anlegerinnen und Anleger Krypto über ihre Hausbank kaufen, doch weniger als die Hälfte der Institute bietet das an. Ein einfaches, verlässliches Angebot fehlt oft. Tradoo schliesst diese Lücke mit klaren Risikostufen, festen Regeln und voller Transparenz.

Die Lösung

Tradoo baut die Brücke zwischen traditionellem Banking und Digital Assets.

Tradoo macht digitale Anlagen für Banken, Vermögensverwalter und ihre Kundinnen und Kunden zugänglich. Die Plattform verbindet bewährte Finanzprozesse mit digitalen Vermögenswerten, transparent und nach klaren Regeln.

Prototyp des Partner-Dashboards als White Label für eine Bank

1. Digitale Anlagen einfach integrieren

Banken, Vermögensverwalter, Family Offices und Unternehmen können digitale Vermögenswerte in ihre bestehenden Prozesse einbinden, von der Anlage bis zum Reporting.

2. Investieren nach klaren Regeln

Anleger wählen eine Strategie, die zu ihrem Risiko passt: von defensiven Ansätzen bis zu Bitcoin- und Ethereum-Strategien mit mehr Wachstumspotenzial.

Die Plattform beobachtet die Märkte und unterstützt Anpassungen innerhalb festgelegter Regeln. Jede Entscheidung wird verständlich dokumentiert. So wird aus Krypto-Spekulation eine strukturierte und nachvollziehbare Anlage.

3. Für Profis und Privatanleger

Banken und Vermögensverwalter können individuelle Strategien und mehrere Kundenportfolios zentral verwalten, inklusive Reporting und klarer Kontrolle.

Privatanleger erhalten über ihre Bank oder ihren Finanzpartner einen einfachen Einstieg: mit Risikoeinschätzung und geführter Strategieauswahl.

Beide Zugänge nutzen dieselbe Infrastruktur.

Markt und Potenzial

Digitale Vermögenswerte sind eine Anlageklasse von rund USD 2,7 Billionen (CoinGecko, September 2026). In der Schweiz und Liechtenstein erreichte das Vermögen in Krypto-ETPs und -Fonds Mitte 2025 rund CHF 15 Mrd., zwei Drittel mehr als ein Jahr zuvor (Hochschule Luzern). Rund 20 Schweizer Banken bieten inzwischen Kryptodienste an, allein ZKB und PostFinance öffneten den Zugang für über 2,5 Mio. Konten. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Governance, Risikomanagement und Integration. Tradoo rechnet von unten statt mit Marktanteilen. Zielbild: drei Partner mit Absichtserklärung bis Mitte 2027 und produktiv ab dem zweiten Halbjahr 2028, mit je CHF 10 bis 30 Mio. angebundenem Vermögen; der Base Case rechnet mit CHF 10 Mio. je Partner, mit Fokus auf die DACH-Region und ausgewählte europäische Märkte.

Was den Markt antreibt

Institutionelle Nachfrage: Banken, Asset Manager und Family Offices prüfen, wie digitale Assets in Portfolios und Kundenangebote gehören. 73% der institutionellen Investoren wollen ihre Allokation 2026 erhöhen (EY-Parthenon und Coinbase, Januar 2026).
Kontrolle und Transparenz: Nach den Ausfällen zentralisierter Marktteilnehmer gewinnen klare Eigentumsstrukturen an Gewicht.
Regulatorische Professionalisierung: Mit der Regulierung steigen die Anforderungen an Reporting, Governance und integrierbare Lösungen.
Automatisierung: Analyse-, Risiko- und Reportingprozesse lassen sich datenbasiert betreiben.

Wettbewerbsvorteil

Tradoo sitzt genau zwischen der technischen Verwahrung digitaler Vermögenswerte und der Kundenplattform des Finanzinstituts.

Verwahrspezialisten lösen vor allem Custody und sichere Transaktionen. Krypto-Banken gehen weiter und bieten zusätzlich Strategien und Anlageprodukte an, übernehmen dabei aber selbst einen grösseren Teil der Wertschöpfung und Kundenschnittstelle.

Die Risk Strategy Layer ist die Risiko- und Strategieinfrastruktur von Tradoo: eine Software-Schicht zwischen der Verwahrung der digitalen Vermögenswerte und der Kundenplattform der Bank. Sie besteht aus vier Bausteinen:

einer Strategy Engine mit sieben Risikoprofilen, sechs festen und einem Meta-Profil, in dem die AI Engine je nach Marktregime zwischen den sechs wechselt, alle nach klaren Regeln zwischen USDC, Bitcoin und Ethereum gewichtet;
Smart Vaults, in denen das Vermögen segregiert und ohne alleinigen Zugriff von Tradoo liegt;
einer Ausführungsschicht, die nur innerhalb der vereinbarten Grenzen handelt;
und einem Reporting mit lückenlosem Audit Trail.

Die Bank bindet diese Infrastruktur über Schnittstellen oder als White Label in ihre bestehenden Prozesse ein.

Die Risk Strategy Layer liefert dem Finanzpartner Strategie, Risikosteuerung und die technische Logik für die Umsetzung, während Kundenbeziehung, Marke, Depot und Kontrolle über die Vermögenswerte beim Partner bleiben. Banken müssen damit weder eine eigene Digital-Asset-Infrastruktur entwickeln noch diese Funktion vollständig auslagern.

Der technologische Vorsprung liegt im Zusammenspiel von Strategy Engine, Risikologik, Smart Vaults, Reporting und Partnerintegration. Diese Komponenten sind bereits als gemeinsame Architektur aufgebaut.

Geschäftsmodell

Tradoo verdient als Software-Anbieter an den Partnern, die die Risk Strategy Layer einbinden. Die Erlöse entstehen in vier Linien:

Setup und Integration: CHF 30’000 bis 100’000 einmalig je Partner, je nach Grösse und Integrationstiefe.
Jahreslizenz: CHF 12’000 je aktivem Partner für die laufende Nutzung der Plattform.
Plattformgebühr: 0,25% im Jahr auf das angebundene Vermögen, bei Treasury-Mandaten 0,30%. Diese Linie skaliert mit dem Vermögen der Partner.
AMC und Consulting: Advisory Fee auf ein Actively Managed Certificate (AMC), das ein lizenzierter Emittent auf Basis der Strategy Engine herausgibt, sowie projektbasiertes AI Consulting als früher Umsatzbeitrag.

Beispiel: Ein Partner mit CHF 10 Mio. angebundenem Vermögen bringt rund CHF 37’000 wiederkehrend im Jahr, mit CHF 30 Mio. rund CHF 87’000; im ersten Jahr kommen CHF 30’000 bis 100’000 Setup dazu. Der Break-even ist im Base Case für das zweite Quartal 2029 geplant, mit CHF 30 Mio. je Partner ein Quartal früher.

Team

Gründerteam

Natascha Retzler-Tavoletta, CEO. 25 Jahre Wealth Management, unter anderem bei Julius Bär, Credit Suisse und Vontobel. Expertin für globalen Markenaufbau, Organisationsentwicklung und globale Partnerschaften. Internationale Führungserfahrung, sechs Sprachen.

Jens Herbst, COO und Founder. Drei Exits, darunter WeSendit mit 3,5 Mio. Kunden und USD 3,2 Mio. Presale in 30 Minuten. Krypto seit 2015. Swiss Innovation Award.

Nico Lucciola, CTO und Co-Founder. Zehn Jahre Web3, Smart-Contract-Projekte über USD 10 Mio. Architekt der Smart Vault Engine.

Leon Demir-Loh, CBDO und Co-Founder. VC-Netzwerk, Pre-Seed-Fundraising-Lead, strategische B2B-Partnerschaften.

Roadmap

Pre-Seed und Seed 1 haben mit CHF 1,43 Mio. Team, Technologie und die Risk Strategy Layer aufgebaut. Die nächsten Meilensteine:

Die Ziele für Partner und angebundenes Vermögen sind Planungsgrössen und hängen von Produktreife und Partnergewinnung ab.

Reasons to Invest

Einstieg vor der Kommerzialisierung: Die OOMNIUM-Runde läuft zur selben Pre-Money-Bewertung von CHF 8,0 Mio. wie das Private Placement Seed 1.
Die Runde finanziert die Kommerzialisierung: Pre-Seed und Seed 1 tragen den laufenden Betrieb bis Mitte 2028. Das Kapital aus dieser Runde finanziert den Weg von dort bis zum Break-even im zweiten Quartal 2029: die Go-lives der ersten drei Partner, das AMC, Audits und die Foundation-Struktur. Wer jetzt einsteigt, finanziert die Kommerzialisierung zur selben Bewertung wie das Private Placement.
Konservativ geplant, Aufwärtshebel offen: Der Base Case rechnet mit drei Partnern à rund CHF 10 Mio., Absichtserklärungen im ersten Halbjahr 2027, sechs Monaten Pilotphase ab dem zweiten Halbjahr und sechs bis neun Monaten Onboarding, also Go-lives ab dem dritten Quartal 2028. Jeder frühere Abschluss, jeder weitere Partner und jede höhere Allokation verkürzt den Weg.
Technologische Basis steht, Markt zieht an: Engine, Risikoprofile und Oberfläche stehen als MVP-Prototyp, der Markteintritt über Banken beginnt 2027 mit Absichtserklärungen und Piloten, und 18% der Schweizer Bevölkerung halten bereits Kryptoanlagen.
Erfahrenes Team: Gründerteam mit drei Exits, 25 Jahren Wealth Management und zehn Jahren Web3.

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